Cum arata succesul la varful Veolia: A fi femeie intr-o astfel de pozitie, intr-o astfel de industrie, nu este usor. Nu accept “nu se poate” si intreb mereu “de ce?” Citeste mai mult la: https://www.profit.ro/drumul-spre-succes/video-cum-arata-succesul-la-varful-veolia-a-fi-femeie-intr-o-astfel-de-
Irina Munteanu este una dintre cele 12 femei de succes care au decis sa isi spuna povestea in cadrul proiectului Profit.ro „Drumul spre succes – 12 povesti de leadership feminin”, difuzat in fiecare miercuri de la ora 14:30 pe Prima News TV. „A fi femeie intr-o astfel de pozitie, intr-o astfel de industrie, chiar si astazi, nu este usor”, subliniaza Irina Munteanu, Deputy CEO Veolia Romania. CEO-ul companiei, Madalin Mihailovici, subliniaza dimensiunea performantei sale in contextul pietei locale. „Eu zic ca este o femeie de mare succes, nu de succes”, a spus el. Acesta evidentiaza si complexitatea responsabilitatilor pe care le gestioneaza. „Ganditi-va ca, prin mintea, prin ideile ei, prin mainile ei, practic trece o cifra de afaceri de peste 12 miliarde de euro. Cred ca numaram pe mana, in Romania, managerii care pot rula cu astfel de sume. Parcursul ei este un parcurs de excelenta”, a mai spus Madalin Mihailovici. Vezi aici toate episoadele difuzate pana acum Parcursul Irinei Munteanu incepe insa departe de mediul corporatist. Aceasta isi leaga formarea de experientele din copilarie, intr-un mediu antreprenorial. „Am crescut in Campina, alaturi de parintii mei. Parintii mei au avut un magazin, iar eu, de la varsta de 11 ani, am ajutat si am vandut alaturi de ei in acest magazin. Si, practic, am invatat de mica ce inseamna o afacere, un business, ce inseamna sa te sacrifici pentru ceva, ce inseamna sa muncesti pentru ceea ce ai”, povesteste Irina Munteanu. „Am fost de mica atenta la bani, am avut grija, am stiut sa gestionez lucrurile astea si mi-a placut ceea ce am facut. Mi-a placut sa-i ajut pe parintii mei”, a adaugat aceasta. Educatia a jucat un rol central in evolutia sa profesionala. A ales Academia de Studii Economice din Bucuresti, insa directia initiala nu a fost una evidenta. „Trebuie sa recunosc ca, in timpul facultatii, nu am fost atrasa de contabilitate. Mi se parea ceva destul de complicat. Eram mult mai atrasa de zona de informatica”, isi aminteste ea. Un moment de cotitura a fost participarea la un program Erasmus in Franta. „Am aplicat pentru aceasta bursa Erasmus, pe care am si luat-o. Si, in felul acesta, am plecat in Franta, la Institutul Tehnologic din Nantes, pentru un an de zile. Mi-a placut foarte mult modul de invatare aplicat. Pentru mine, acel an in Franta a fost un declic in cariera mea profesionala”, rememoreaza aceasta. Dupa revenirea in tara, cariera sa a evoluat rapid, de la contabilitate la audit si ulterior catre zona de business. „Lucram in audit, discutam cu foarte multi manageri, directori generali, directori financiari. Vedeam viziunea firmei, vedeam, dincolo de contabilitate, perspective de business, lucruri care m-au atras inca din acel moment”, a mai spus Irina Munteanu. Intrarea in cadrul APA Nova, parte a grupului Veolia, a avut loc in 2008, intr-un moment care avea sa ii defineasca traseul profesional pe termen lung. „Motivul pentru care am ales APA Nova a fost ca oamenii erau foarte calzi, foarte deschisi, transparenti. Mi s-a parut un mediu de lucru foarte potrivit”, adauga ea. La momentul respectiv, era cea mai tanara din echipa manageriala si singura femeie — o situatie care s-a mentinut pana in prezent. „Am fost cea mai tanara din echipa manageriala. Am fost si singura femeie si sunt si astazi singura femeie din echipa manageriala”, subliniaza Irina Munteanu. Inca de la inceput, a adus initiative de schimbare, in special in zona de digitalizare si cultura organizationala. „Am venit cu acest aer fresh de la inceput. Am vrut digitalizare si am propus digitalizarea. Sunt o serie de proiecte pe care le-am facut in cadrul acestei companii”, mai precizeaza ea. „Cred ca e important intr-o echipa sa fie si o femeie care sa vina cu o perspectiva mai umana. Mi-a placut foarte mult sa organizez lucruri. Ce este cel mai important pentru mine este sa imi doresc ca oamenii sa se simta bine”, a adaugat aceasta. Despre stilul sau de leadership, colegii subliniaza echilibrul dintre rigoare profesionala si dimensiunea umana. „Irina era aceeasi persoana ca si astazi, un om foarte direct, un om foarte onest. Am constatat imediat ca este un om foarte bine pregatit profesional”, a spus Madalin Mihailovici, CEO Veolia Romania. „Eu cred ca este mai mult decat un lider. Este un om in adevaratul sens al cuvantului, care stie sa lucreze cu oamenii si cu echipele”, a completat Laura Banica, Deputy CFO Veolia Romania. Aceasta aminteste si impactul personal al interactiunii initiale. „Discutia cu Irina m-a convins ca vin sa lucrez intr-o companie care are grija de oameni, care isi doreste sa performeze si careia ii place lucrul bine facut. Mi-a inspirat o anumita caldura. Irina este un om cu caps lock”, afirma Laura Banica. In acelasi timp, stilul direct al Irinei Munteanu a fost rafinat in timp, pe masura ce experienta a adus mai multa nuanta in comunicare. „Deseori spun oamenilor in fata ceea ce cred. Cu experienta, am invatat ca e bine sa fii putin mai diplomat cateodata. Insa incerc de cele mai multe ori sa spun adevarul, pentru ca este mult mai eficient”, povesteste Irina Munteanu. Perfectionismul si autocritica au fost constante in parcursul sau profesional. „Am fost o perfectionista, am fost critica cu mine de foarte multe ori. Niciodata n-am fost multumita de mine 100%. Am incercat tot timpul sa ma corectez si am apreciat foarte mult feedback-urile, chiar negative. Insa, mi-am dat seama ca feedback-urile pozitive sunt, de multe ori, mult mai importante decat cele negative ”, a mai spus ea. In ceea ce priveste cultura organizationala, aceasta incurajeaza gandirea critica si contestarea rutinelor. „Deseori imi provoc colegii sa gandeasca. Suntem obisnuiti sa facem lucrurile asa cum s-au facut. Eu le spun: mi-ar placea sa gandesti, sa vezi cum ai fi facut altfel”, a mai completat Irina Munteanu. Determinarea este o alta trasatura definitorie a acesteia. „Nu accept raspunsuri de tipul «nu se poate». Intreb mereu: de ce nu se poate? Hai sa vedem daca putem sa facem altfel.” Aceasta abordare este legata si de modul in care a fost crescuta. „Parintii mei m-au crescut independent. Nu au fost foarte stricti cu mine. Am avut libertate si poate asta mi-a dat curajul de a merge mai departe si de a face lucrurile”, a mai spus aceasta. Curajul este, de altfel, elementul central pe care il identifica in propria personalitate. „Ceea ce ma defineste este curajul de a incerca lucruri”, puncteaza ea. Iar in plan profesional, etica si limitele compromisului sunt esentiale. „Compromisuri in business se fac, dar nu trebuie depasita o anumita limita. Este important sa vedem imaginea de ansamblu”, afirma aceasta. Ea recunoaste si dificultatea echilibrului dintre viata profesionala si cea personala. „Nu exista intotdeauna echilibru. Esti obligat sa faci compromisuri, fie in familie, fie in business. Am trecut si printr-un burnout destul de dur, de care nu am fost constienta la momentul respectiv”, a mai spus Irina Munteanu, Deputy CEO Veolia Romania, adaugand ca disciplina si organizarea sunt instrumente esentiale in gestionarea responsabilitatilor. „Incerc foarte mult sa fiu stricta cu agenda mea. Timpul este foarte pretios. Imi organizez atat partea profesionala, cat si cea personala”, subliniaza aceasta. Succesul, in viziunea sa, nu este definit doar prin rezultate profesionale. „Succesul este greu de definit. Nu este doar despre a castiga, ci despre parcurs, despre faptul ca inveti zi de zi si iti doresti sa evoluezi”, a mai spus Irina Munteanu. „Succesul este atunci cand ai realizari, dar si cand esti multumit, recunoscator si reusesti sa pastrezi un echilibru intre viata personala si cea profesionala”, a adaugat aceasta. Din perspectiva conducerii companiei, contributia sa este considerata esentiala pentru dezvoltarea Veolia in Romania. „Impreuna, Irina si cu mine, profesional am performat si am dezvoltat compania APA NOVA, compania Veolia in Romania. Orice mare companie si-ar dori un manager ca Irina”, a spus Madalin Mihailovici, CEO Veolia Romania. La randul sau, Laura Banica evidentiaza impactul asupra echipei. „Este o femeie de succes care vrea ca si oamenii din jurul ei sa aiba succes.”
